馬友芯

昨天接了一個雜誌拍攝的工作，

很開心，在我約快滿的這最後幾個月，居然開始接拍雜誌，可說是一償宿願。

雖然，因為預算有限，雜誌的拍攝也越發比以往窘困，但我還是熱愛平面拍攝工作。

不過，出乎意料的，拍攝過程中，現場出現三個大頭決策拍攝方向，瞬間所有人節奏被打亂，

到底要跟著編輯走，還是要聽從業務，或是順從品牌廠商的想法呢？？

編輯與業務的矛盾與衝突，在雜誌領域已經不是一天兩天的事了。

秉持著公司營運，大家才有飯吃的想法，其實業務真是一大命脈，

因為只有業務做得好，才能讓公司接獲廣告收益，這也是雜誌公司的一大利益來源。

可是，一本雜誌的內容品質與風格走向，怎麼也與編輯脫不了干係，

畢竟，廠商對於雜誌的信任與信賴度不夠，也不會願意發廣告case給業務，讓對方為自己門面把關吧。

這就好比一間活動公司，

硬體設備再好，聲光效果再炫目，沒有令人驚艷的企劃，也無法打入人心，使人印象深刻，

更甚者，進而想要模仿，甚至帶起一股風潮，所謂軟實力，就是如此。

只是，我們的國家還在努力成長中，

對於設計、文化、藝術類的產業，尚未給予應有的尊重與對等的價值報酬，

因為，大家都還在努力奮鬥，以求維持自己溫飽。

畢竟，也要當生理與物質方面達到基本需求後，才有多餘的心力顧及精神層面，

所以，對於身邊朋友們的唉聲嘆氣及鬱鬱不得志抱怨時，

我也只能說 "台灣生成太新了，大家都還在學習，我們現在還未到達那個環節，只能一步一步慢慢來。" 

（我不是沒有抱怨啊，但再怨忿也沒用，不如把時間精神花在成長自己上。我很懶，不想做無謂的事。）

那天拍攝的狀況是這樣，

編輯事先規劃好拍攝單元的風格走向，也勘過景，找好reference，跟造型師設計好彩妝髮型，

可是，在我們當天拍攝到一半時，該雜誌社的業務帶著客戶到到拍攝現場，

由於客戶希望所有商品都能以最完整的面貌呈現在讀者面前，

所以要求所有照片都要以全身正面角度拍攝，不要遮蓋任何一部位，

因此，完全打亂編輯原本設定的所有頁面與拍攝景點、風格，我也從原本設定的5cut，變成7-8cut。

其實業務小姐出發點沒有錯，但處理的方式有點缺失，

如果她事先告知編輯，客戶想要的畫面構圖，到現場時，就能展現給客戶，她所期待的狀態，

也可借此表現公司的能力，讓她感受到，的確能幫她們做到冀望的形象風格設計。

但由於沒有事先溝通，業務小姐臨時加入意見，反讓狀況一度失控，不僅時間超過掌控，現場氣氛凍結，

這也讓她要另外花時間，想方設法，在客戶面前補救公司形象，反而得不償失。

另外，很好玩的一點是，客戶小姐一直要求全身正面照片，

不讓任何一樣產品被遮掩，希望所有產品都能完整露出，

可是她卻沒想到，一個畫面裡的重點太多，會讓看的人感到不舒服，覺得太雜亂、充滿壓力，

反而無法讓事情往她期望的方向前進。

這就是所謂的分工與尊重專業，存在的意義。

對於學習設計的人，你不相信他的能力，卻反過來做了他的工作，請問，你的專業領域在於美感設計嗎？

對於學習表演的人，你不相信他的能力，反要他照著你的指示，一口令一動作，請問，美感與溫度夠嗎？

對於學習造型的人，你不相信他的能力，反要他照著你的想法，為妳租借服裝，請問，成效真的夠好嗎？

類似的句型，能做的造句有成千上萬個，狀況在各行各業中，不停地循環重複出現，

如果你不能做到自己冀望的效果，如果你不能達到自己設定的目標，為何不相信對方的專業？

若你覺得對方也無法達到你的要求，大可換人，不需吊死在一棵樹上，

但是，你若覺得對方能讓你滿意，甚至超乎你的預期，也請你給予對方應得的尊重。

只有當大家互相尊重，願意付出信任時，我們所有產業的循環才能往正面啟動，

而不是像現在，幾乎所有人都在抱怨、不滿，卻又不願意改變現狀。

改變現狀真的不難，唯有當願意釋出時，我們才能讓環境成為活水，可以獲取的東西才會因此增加。

（所以，我很討厭把東西牢牢抓著不放的人。但他們其實也可憐，安全感不夠，才會這麼做。）

等待吧，看看環境的成長還要多久，如果清醒的人變多，就越能節省時間。